系统集成基建工程项目进度管理软件_弱电工程公司 ...-建 …

 澳门葡京平台     |      2018-11-12
一方面,系统将项目投资和建设的综合信息及时传递到各级管理层,帮助企业领导全面掌控项目投资与实施情况。提高管控力度,降低管理成本,有效控制投资,提高管理和运作水平;另一方面,系统以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段,对项目的关键环节进行辅助控制,实现在工程投资建设过程中的风险管控,包括投资决策风险、资金风险、投资控制风险、工期和工程质量风险等。原理上,双主线控制,就是采用挣值分析法,用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少宋反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。建文工程仪表盘采用动态KPI指标模型,管理指标将存档投资工程过去的信息,通过数学模型,计算预测未来的信息,自动汇总内部的信息和从互联网挖掘外部的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状况的优劣,及时地调整投资的业务战术。如图所示,工程项目信息将以图形化仪表的方式展示给管理者,比如反映在建工程的仪表盘信息,就像汽车的油料表,管理者根据成本仪表的指针,了解每个标段的总体进度情况,从而实现通过货币量看工程量、通过工程量观察货币量的挣值分析模式,从而进行项目进度、成本之间的关系决策,以保证其处于安全区域。系统从投资估算、设计概算、施工图预算、过程结算和竣工决算五大预算体系,进行环环相扣的控制,前一阶段的预算将是后一阶段造价控制的目标,涵盖工程投资建设全过程的关键成本数据点,实现五算对比分析与赢得值分析。投资工程,采用“互联网+”协同工作模式;“互联网+”在投资工程建设中,并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与工程建设深度融合,产生化学反应创造新的发展生态。采用“互联网+APP+投资项目”模式,将投资工程的报批报建、设计、采购、施工现场、项目指挥部部、企业总部通过建文APP连接一切,将过去制约投资工程管理创新的环节化解掉,把孤岛式项目部连接起来,让项目现场驱动各个职能,让投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门,一切工作为项目展开。APP端可以作为系统性实施信息化管理的完整系统,采用“统一管理优化”、“分专业实施”、“整合推广”的扩展式信息化实施策略,首先优化设计企业投资组合管理的组织体系、审批流程与计划统计体系,然后分几个主要的专业进行分块实施,包括概预决算管理、招投标管理、合同管理、项目设计管理、项目施工管理,将管理优化方案在分块实施中付诸执行,然后整合全部专业进行全企业内的实施与推广应用。建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心“互联网+”平台,基于核心“互联网+”平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方的多方协作平台,在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标,借助于先进的“互联网+”进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。项目远程协作理论目前已经成熟应用于项目协同设计、项目招标采购、项目知识管理等项目管理专业领域,催生了许多著名的B2B、O2O模式。目前,建文软件在许多大型投资项目建设管理中成功应用;如:正大集团,为全球有超过100个子项目的大型项目,约1000个项目参与者提供全球任何时间、任何地点的项目进度、成本、支付、结算、项目会议、项目文档等信息交流与协作服务,形成“互联网+工程管理”的协作平台。按照传统的工程项目理论,项目建设投资方与施工单位之间,施工单位与分包商之间,承包商与监理商之间,等等,必然存在利益的冲突,但实际上,在全球化和客户竞争导向的经济环境中,对于每一个项目,所有项目建设参与方都能找到比经济价值更重要的共同的核心价值基础:如更快的把项目交付给项目最终用户,共同为项目的最终使用用户创造更大的价值,共同创造人与自然和谐的建筑文化佳作等等。基于这些核心价值基础,业主与承包商之间,承包商与分包商之间,项目建设方与政府监管部门之间等所有项目干系人之间的主导关系不是基于承包合同、FDIC条款的竞争关系而是基于共同价值基础的协同关系。项目核心价值理论为项目建设中企业与企业之间的合作确定了新的价值理念,也为以项目为中心,项目利益相关者建立和使用统一的项目信息平台提供了思想价值基础。大型投资项目建设过程中,投资方、管理方均强烈意识到:要获取更加有效的投资项目建设结果需要建设基于“互联网+”,将实际进度、实际成本等结果放在工程计划、施工现场和工程过程评价的中心位置;为了巩固已确定的进度计划,投资方、管理方、PPP方、EPC方需要更加强有力的项目规划、可控制的管理、统计、监测与评价;施工方、监理方、设计方、供应商之间的合作关系需要致力于应对工程计划,各标段实际成果所面临的挑战和过程优化,如:过程中的签证、设计变更等;因此,必须发展多方监测、协同与评价(M立即登录试用建文软件6>满足高层领导对项目的宏观整体分析,提供多层次、多角度的信息,既有高层领导关心的宏观总体分析,也有操作层需要的详细情况,对人、财、物、时间等从计划、实施角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询,全面掌握其使用情况;区块链作为一种新兴的应用模式,在工程行业有着的重要的应用价值。近几年来,区块链技术和应用正经历快速发展的过程,部分工程单位已经进入了实践阶段,纷纷建立自己的区块链项目,无论是自己进行研发,还是和第三方合作,证明工程行业内区块链技术的应用前景十分广阔。区块链就是一个去中心化的数据库,在保护政府、企事业单位数据机密的情况下,又可以开放给各部门、各个项目、各分子公司的进行适当数据的分析,这些基于“区块链”的数据,采用脱敏技术保证数据私密性,为隐私保护下的数据开放提供了解决方案。数据脱敏技术主要是采用了哈希处理等加密算法。例如,集团总部可放心地开放可访问的项目成本、进度的路径,并共同计算出某项目群内项目平均成本与平均利润,每个项目经理可得知自己在该项目群中的相对地位,但对其他项目的具体成本一无所知。